Könyvekről mindenkinek

 Ray Dalio,a világ egyik legvagyonosabb embere,Elvek című könyvében megosztja a világgal mindazt, amit mások számára is hasznosnak talál, vagy legalábbis annak egy részét. Jómagam szeretem az efféle könyveket,ugyanis az író mindenképpen hiteles személy:neki sikerült. Ráadásul ez a könyv is sikerült, remek motiváció mondazok számára, akik az üzleti világ mesze nem könnyű ösvényén indulnak el. E könyvajánlóban inkább apróbb részletekkel kapcsolatos hozzászólásokat tenné, még egyszer leszögezve, hogy nagyon jónak tartom a könyvet, ha valaki szeretne nagy guruk, pénzügyi sikeremberek írásaival, önyveivel foglalkozni, szerintem ezzel kezdje.  És akkor most lássuk a megjegyzéseket! 1. A könyv első része voltaképpen Ray Dalio cégének, a Bridgewaternek története, úgy, ahogy azt az alapító ügyvezető megélte. Bizony volt, hogy annyira nem ment a vállalatnak, hogy az összes alkalmazottat el kellett bocsátani. De a mélypontot gyorsan követte a felemelkedés. Ezek az oldalak mindenképpen érdekesek g

 Szita Györgyről, mint íróról, szinte semmit sem sikerült megtudnom. Magánnyomozás című könyve viszont remek, eleven, izgalmas bűnügyi regény. De annál jóval több:egyfajta látlelete, lenyomata a késő Kádár-korszak Magyarországának, megjelennek benne a hanyatló kommunizmus jellegzetes karakterei és élethelyzetei. Érdemes tehát a könyvet történészeknek is elolvasniuk. Ebben a rövid könyvajánlóban, szokás szerint, rövid spoilert közlünk a könyvről,s megpróbálunk egy kisé mögé nézni a cselekménynek.  A fiktív történet Magyarországon játszódik, valamikor az 1980-as évek közepén. Varga Sándor, a környék leginnovatívabb, de meglhetősen ellentmondásos jellemű agrárszakembere, nyomtalanul eltűnik. A rendőrság két hónap megfeszített nyomozati munka után még odáig sem jutott, hogy a holttest előkerüljön. Vargát tehát nem nyilvánították holtnak. Tóth százados szakmai lelkiismeretét nem hagyja nyugodni az ügy, és elhatározza: magánnyomozásba kezd. Megpróbálja megtudni, milyen ember (volt) ez a Varg

A könyv alcíme:Távol-keleti menedzsment interkulturális és gyakorlati nézőpontból. A Mohr-Osváth-Sato-Székács szerzőnégyes nagyszerű könyvet alkotott. Nemcsak a címben említett térségekben érdekelt üzletembereknek, hanem mindenkinek érdemes elolvasnia ezt a művet, aki valamilyen szinten érdeklődik a távol-keleti kultúrák iránt.  Részletesen megismerhetjük a három ország politikatörténetét, a korai államalakulatoktól kezdve egészen a 21.század elejéig. A messzi múlt mind a mai napig hat a kínai, japán és koreai társadalom életére, mindennapjaira. Képet kapunk arról, hogyan alakult ki az európaitól meglehetősen eltérő japán családrendszer. Végre megismerhetjük, kik voltak igazából a szamurájok, s hol a helyük a mai japán történelmi emlékezetben.Elgondolkodhatunk azon, hogy bár Japán igencsak tradicionális ország, a 2018-as népszámláláson a megkérdezettek több, mint 60 százaléka vallotta magát vallástalannak. Megtudhatjuk, miért foglalta el Kína Koreát, megismerhetjük a japán Meidzsi-refo

 A könyv alcíme:Hatékony és magabiztos növekedés verseny nélkül W.Chan Kim és Renée Mauborgne korszakalkotó és szakmai körökben sok vitát kiváltó könyvét elsősorban gyakorló cégvezetőknek, menedzsereknek ajánljuk.Ugyanakkor nem árt elolvasni azoknak sem, akik majd a jövő évtizedekben kerülnek vezetői pozícióba, azaz:közgazdász- és jogászhallgatóknak, IT-tehetségeknek. Nagyon új személetű vállalatgazdasági munkáról van szó, félre a sablonokkal!  A kék óceán váltás tulajdonképpen azt jelenti, hogy egy cég, amely egyre kevésbé bírja az árversenyt, a technológiai versenyt, egyre nehezebben talál jó vezetőket, újít:új piacon nyit magának pziciót, egy olyan terepen, ahol még senki sem járt ( a vörös óceán a cápáktól és egyéb ragadozóktól hemzsegő piacot jelenti, a kék óceán a tiszta, ragadozóktól mentes "játékteret".)Ennek a váltásnak a menetét, lépéseit, buktatóit és sikerlehetőségeit tárgyalja W.Chan Kim és Renée Mauborgne könyve.  Mindenekelőtt megismerkedhetünk pozitív példákka

A könyv alcíme:A kíváncsiság, az improvizáció, és az intuíció alkalmazása a munkában.  Nagyon sok magyar vezető és munkaválláló kénytelen azt tapasztalni, hogy a cégeknél sokat beszélnek a kreativitásról, ám amikor konkrétan kellene valami eredetit, valami kreatívat felmutatni, akkor egyből jön az óvatosság, az új innovációktól való idegenkedés. Ugyanez fordítva is igaz: a munkavállaló teleírja az önéletrajzát azzal, hogy ő milyen kreatív, aztán, amikor ténylegesen valami kreatívat kell művelni a cégnél, lefagy. Natalie Nixon könyvét azért ajánljuk minden menedzsernek, és mindenkinek, aki kreatívnak tartja magát, mert a Kreativitásugrás arról szól, hogyan lehet a személy kreativitását a gyakorlatba átültetni, hogyan tud egy kreatív vezető vagy munkavállaló hasznára lenni a cégnek, ugyanakkor flow-élményt is szerezni munkája során.  Nagyon szimpatikus számomra, hogy Natalie Nixon mindvégig hangsúlyozza a kreativitás demokratizálásának fontosságát. Tehát az ötletelés, a szellemi innováci

 Jim Cillins könyvében arra keresi a választ, hogyan lesz egy nagyjából-egészében jól működő amerikai vállalatból kiváló vállalat. Nagyon gyakorlatias, vezetőkkel való kommunikáción alapuló könyve útmutatásul szolgálhat nemcsak nagyvállalatok, de kis-és középvállalkozások számára is, a világ minden táján. A Jóból kiváló című könyv minden menedzser könyvtárának része kell(ene), hogy legyen.  Mi is a különbség egy jól működő és egy kiválóan működő cég között? Hogy ezt megtudjuk, a 14. oldalra kell lapoznunk. Collins itt öszehasonlítja különböző amerikai cégek kumulatív profitrátáját. A kiváló vállalatok a grafikon csúcsán találhatók, a ún. " jól működők", " elvárt szintet hozók" a grafikon alján.  Hogyan és miért emelkednek ki egyes vállalatok a középszerűségből? Collins azzal a tényezővel kezdi a kérdés megválaszolását, ami a vállalat életében a legfontosabb: a vezetéssel. Az ideális vezető- Collins terminológiájával- az 5. szintű vezető. Azaz: megvan benne az alázat

 Nagyon különös ennek a könyvnek a keletkezéstörténete. A formális logika általában azt mondja, előbb valaminek az elméletét kell megalkotni, aztán jöhet a gyakorlat. Bernáth Lajos előbb írta meg a " Gyakorlati útmutató a szervezeti kiválósághoz" című könyvét, amikor is jelezték neki, hogy sok szakember még az alapfogalmakkal sincs tisztában. Ekkor döntött úgy Bernáth Lajos, hogy megírja az Elméleti alapok a szervezeti kiválósághoz című könyvét. Nem elemezzük végig ennek a kitűnő könyvnek minden gondolatát, inkább csak felvillantjuk, hogy miről is olvashat ebben a műben a Kedves Olvasó.  Néhány téma a gazdag tartalomból: - Mi az az ÁMR, ez a rendszer alkalmazható-e a mai vállalatokra? - Shiba japán professzor hétlépcsős elmélete megállja-e a helyét a modern vállalatok esetében, vagy pedig inkább csak az egyszerűsége és közérthetősége miatt kedvelték a menedzserek? - Melyek a minőség, szintén Shiba professzor által definiált, szintjei? A vevő latens igénye definiálható-e minős

 Az a gyakorlat,amelyben az emberiség eddig élt,nem folytatható tovább. Tudják ezt a szakemberek és a politikusok is. Éppen ezért már az 1970-es évek óta próbálkoznak valamiféle politikai megoldást találni a természeti-ökológiai környezet helyreállítására,vagy legalább a pusztítás mérséklésére. Boda Zsolt:Globális ökopolitika című könyve tudományosan,elfogulatlan módon foglalja össze azokat a törekvéseket,melyek politikusok,nemzetközi szervezetek és nem utolsósorban maga a társadalom fejt ki az ökológiai környezet megóvására.  Megtudhatjuk,valóban megéri-e egy vállalat számára "zöld vállalattá"válni. Képet kapunk arról,milyen szervezeti és irányításbeli változtatásokat ír elő az ISO 14001 környezeti irányítási rendszer. Megismerkedünk az "etikai befektetés" illetve az "ökológiai lábnyom"fogalmával. Feltesszük Boda Zsolttal a kérdést:a globalizáció valóban elősegíti a zöld piac terjedését,vagy éppenhogy ellene hat. Körüljárjuk a fenntartható fejlődés kifeje

Hogy Észak-Koreáról nem tudunk semmit, az még csak érthető. De hogy Dél-Korea is ennyire kiessen a látókörünkből, az már nem egészséges. Dél-Korea a világ egyik leggyorsabban fejlődő, legmagasabb életnívót és oktatási színvonalat biztosító országa. Mi csak annyit tudunk róla, hogy Kistigris. De hogy ez pontosan mit takar, miért ért el a Koreai Köztársaság ekkora sikereket, az már rejtély. Boyé Lafayette de Mente könyvének alapkoncepciója az, hogy a fejlődés mindig hagyományba ágyazott. A jelen sikerei nem érthetők meg a történelem, a néprajz, a kultúra elmúlt évszázadai nélkül. A koreai észjárás című könyvében Boyé Lafayette de Mente kísérletet tesz arra, hogy ábécérendben elmagyarázza nekünk a koreai kultúra alapjait. Megtudjuk, mit is jelent a Hoesa, a koreai vállalatok állítólagos családközpontúsága, melyet egyre több munkavállaló kérdőjelez meg. Megtudjuk, miért viselkednek furcsán a koreaiak az oegugin, azaz a külföldi személlyel való találkozás során, és képet kapunk a koreai

Az, hogy egy vállalatot hogyan kell helyesen irányítani, már a 19.század óta foglalkoztatja mind a munkásokat, mind a vezetőket. Sajnos, a kapitalizmus kibontakozását követően közel 100 esztendőt kellett várni arra, hogy felismerjék: a vállalat lényege az ember, nem pedig a gép. És nem is a profit. Mason Haire: Pszichológia vezetőknek című könyvének nagyon nagy szerepe volt ebben a szemléletváltásban. Olyan időszakban íródott a könyv, mikor Amerika gazdasági dicsőségének csúcsán állt, a jóléti társadalomnak egyre bővebb áldásait élvezte a középosztály- csakhogy valami mégsem stimmelt. A vállalati termelés, ha magas szinten is, de stagnált, rendszeresek voltak a sztrájkok, a közgazdászok pedig nem tudtak megfelelő válaszokat, megoldásokat találni a kialakult problémákra. Ekkor jött el a pszichológusok ideje... Mason Haire könyve mára a munkapszichológia tudományának klasszikusa lett, ismerete nélkülözhetetlen a vezetők számára. Két megjegyzést azért illendőnek tartok hozzáfűzni a szö

Az integrált pénzügyi szolgáltatás olyan, ingyenes tanácsadáson alapuló, lakossági és vállalati ügyfelek számára szóló segítség, melynek segítségével a magyar és külföldi magánszemély, a család, a vállalkozó, az alapítvány, a társadalmi szervezet, a konzorcium,könnyíthet- javíthat pénzügyi helyzetén.  Olyan, az ügyfél jövedelmi lehetőségeihez szabott megoldásokat kínál, melynek segítségével megvalósíthatja legfontosabb céljait. Az integrált pénzügyi szolgáltatás segítségével világszerte már több millió ügyfél építette fel saját jövőjét. Rugalmasság és alkalmazkodókészség jellemzi az integrált pénzügyi szolgáltatókat. Az integrált pénzügyi szolgáltatás egyaránt alkalmas aktuális pénzügyi problémák megoldására, valamint közép- és hosszútávú célok: ingatlanszerzés, fejlesztések, beruházások, tőkeképzés megvalósítására. Ha felkeltettük érdeklődését, hívjon! 06 20 537 61 60                                                  06 70 669 87 55